Trixolutions als exclusieve partner

Trixolutions als exclusieve partner

Patrick Lencioni

Trixolutions is de exclusieve partner van The Table Group van Patrick Lencioni in de Benelux en Frankrijk. Dankzij onze CAPA PRO-certificering worden we wekelijks door Lencioni en zijn team getraind in diverse modellen, assessments en methodieken.

Deze nauwe samenwerking stelt ons in staat om diepgaande expertise te bieden in het versterken van teamleiderschap en het bevorderen van een gezonde organisatiecultuur.

Onze exclusieve Lencioni-diensten

  • Lencioni Coach-the-Coach Masterclasses
    Intensieve trainingen voor teamcoaches, inclusief toegang tot het Trixolutions/Lencioni Online Leerplatform, waarmee je de methodieken van Lencioni direct kunt toepassen in je organisatie.
  • Begeleiding van teams door gecertificeerde Lencioni teamcoaches
    Onze ervaren coaches hebben al meer dan 200 teams geholpen om sterker, cohesiever en effectiever te worden door middel van teamontwikkeling op maat.
  • Toegang tot het Lencioni Team Assessment (NL, FR, ENG)
    Een diepgaand assessment gebaseerd op Lencioni’s piramide van teamontwikkeling, waarmee teams kunnen meten hoe ze scoren op de vijf cruciale niveaus: vertrouwen, conflicten, betrokkenheid, verantwoordelijkheid en resultaten.
  • Toegang tot het Lencioni Personal Assessment
    Dit assessment helpt individuen inzicht te krijgen in hun bijdrage aan teamdynamiek en hoe ze effectiever kunnen samenwerken binnen hun organisatie.
  • Trixolutions/Lencioni Online Leerplatform
    Een hybride leeromgeving met interactieve modules, videocontent en praktische opdrachten om Lencioni’s teammodellen toe te passen binnen je eigen team of organisatie.
  • Trixolutions/Lencioni Online Praktijk Lab
    Een uniek platform met 111 oefeningen, waarin per vraag uit het Lencioni Team Assessment drie concrete oefeningen worden aangeboden. Dit stelt teams in staat om direct te werken aan hun zwakke plekken en zich te ontwikkelen op elk niveau van de piramide.
  • Toegang tot exclusieve Lencioni-content
    Als CAPA PRO-partner hebben we toegang tot een schat aan artikelen, publicaties en aanvullende materialen om onze klanten optimaal te ondersteunen.

Met meer dan 15 jaar ervaring in leiderschapstrainingen en teamontwikkeling, is Trixolutions jouw ideale partner voor het implementeren van Lencioni’s principes binnen jouw organisatie.

Wil je aan de slag met Lencioni’s methodes? Neem contact op en ontdek hoe wij jouw team of organisatie naar een hoger niveau tillen!

Lencioni Piramide in Detail

Lencioni Piramide in Detail

Patrick Lencioni

 

De Piramide van Lencioni, ontwikkeld door Patrick Lencioni, is een krachtig model dat de vijf essentiële niveaus beschrijft waarop teams kunnen groeien naar een hoger niveau van samenwerking en prestaties.

Een sterk team bouwt stap voor stap aan vertrouwen, constructieve conflicten, betrokkenheid, verantwoordelijkheid en een focus op resultaten.

De Piramide van Lencioni: De Sleutel tot Effectieve Teams

Piramide Lencioni

Wanneer een team deze principes volgt, wordt het effectiever, meer betrokken en succesvoller.

De vijf lagen van de Lencioni Piramide

  1. Vertrouwen – De Basis van Elk Sterk Team

Het fundament van een goed functionerend team is vertrouwen. Zonder vertrouwen durven teamleden zich niet kwetsbaar op te stellen, fouten toe te geven of hulp te vragen. Teams die vertrouwen opbouwen, werken effectiever samen en communiceren open en eerlijk.

(link toevoegen naar betreffende blog)

  1. Constructieve Conflicten – Van Meningsverschillen naar Groei

Teams die vertrouwen hebben, vermijden conflicten niet, maar gaan constructieve conflicten aan. Dit betekent dat ze open discussiëren, verschillende perspectieven delen en gezonde debatten voeren om tot betere beslissingen te komen. Angst voor conflicten leidt tot frustratie, miscommunicatie en verminderde prestaties.

(link toevoegen naar betreffende blog)

  1. Betrokkenheid – Commitment aan Beslissingen en Acties

Zonder duidelijke besluitvorming en betrokkenheid lopen teams vast. Sterke teams zijn betrokken bij de visie, doelen en strategie van het bedrijf en maken weloverwogen keuzes waar iedereen achter staat. Dit voorkomt passiviteit en gebrek aan eigenaarschap.

(link toevoegen naar betreffende blog)

  1. Verantwoordelijkheid – Teams Die Elkaar Aanspreken

Teams die geen betrokkenheid tonen, nemen vaak ook geen verantwoordelijkheid. Sterke teams durven elkaar aan te spreken op gemaakte afspraken en gedeelde doelen. Dit voorkomt frustraties en verhoogt de productiviteit.

(link toevoegen naar betreffende blog)

  1. Resultaat – Focus op Collectief Succes

Het ultieme doel van een team is gezamenlijk succes. Wanneer de eerste vier lagen van de piramide goed zijn ontwikkeld, wordt het makkelijker om gefocust te blijven op de gemeenschappelijke resultaten, in plaats van individuele prestaties.

(link toevoegen naar betreffende blog)

 

Aan de slag met de Lencioni-methodiek?

Wil je het maximale uit je team halen? Maak gebruik van onze exclusieve Lencioni-tools en -trainingen:

  • Lencioni Team & Personal Assessment – Meet en verbeter team- en individuele prestaties.
    Ontdek onze assessements
  • Trixolutions/Lencioni Praktijk Lab – Direct aan de slag met 111 Lencioni oefeningen.
    Ontdek het Praktijk Lab
  • Lencioni Masterclasses – Leer de methodiek in interactieve sessies en pas deze direct toe in je organisatie.
    Schrijf je hier in

Met Trixolutions als officiële Lencioni-partner heb je toegang tot de beste tools en begeleiding om je team naar het hoogste niveau te tillen.

De belangrijkste Lencioni modellen

De belangrijkste Lencioni modellen

Patrick Lencioni

 

Patrick Lencioni is een gerenommeerd expert op het gebied van leiderschap, teamwork en organisatiecultuur. Zijn boeken en modellen worden wereldwijd gebruikt door bedrijven en teams die effectiever willen samenwerken. Op deze pagina ontdek je zijn bekendste inzichten en hoe je ze kunt toepassen in je organisatie.

1. De 5 Frustraties van Teamwork (The Five Dysfunctions of a Team)

Een van de meest invloedrijke modellen van Lencioni is De 5 Frustraties van Teamwork. Dit model beschrijft de vijf niveaus van disfunctie die teams kunnen ervaren en biedt een praktische aanpak om een sterk en samenhangend team op te bouwen.

 

De vijf frustraties zijn:

  1. Gebrek aan vertrouwen – Teamleden durven zich niet kwetsbaar op te stellen.
  2. Angst voor conflicten – Constructieve discussie wordt vermeden.
  3. Gebrek aan betrokkenheid – Besluiten worden niet volledig gedragen.
  4. Geen verantwoordelijkheid nemen – Teamleden spreken elkaar niet aan op prestaties.
  5. Te weinig aandacht voor resultaten – Individuele belangen krijgen voorrang op teamdoelen.

 

Wil je werken aan een hechter team? Bekijk onze training over Lencioni’s teammodel (link naar Detailpagina In-Company Lencioni) of wil je zelf leren hoe het model in te zetten? Kijk dan naar (link naar Open Opleiding Lencioni Masterclass Level 1)

2. De 6 Talenten van Teamwork (The 6 Types of Working Genius)

In zijn recentere werk introduceerde Lencioni De 6 Talenetn van Teamwork, een model dat helpt om inzicht te krijgen in werkplezier en productiviteit. Elk teamlid heeft unieke talenten die bijdragen aan succes.

De zes werkgenieën:

  • Wonder (W) – Nieuwe mogelijkheden zien.
  • Invention (I) – Creatieve oplossingen bedenken.
  • Discernment (D) – Goede keuzes maken op basis van intuïtie en ervaring.
  • Galvanizing (G) – Mensen enthousiasmeren voor een idee.
  • Enablement (E) – Ondersteuning bieden om ideeën te realiseren.
  • Tenacity (T) – Resultaten opleveren en zaken afronden.

Meer weten? Ontdek onze workshop over de 6 Typen Werkgenie en ontdek hoe je talenten optimaal benut.

3. Het Ideale Teamlid (The Ideal Team Player)

Lencioni beschrijft in The Ideal Team Player drie essentiële eigenschappen die teamleden succesvol maken:

  • Nederigheid – Het team staat boven het individu.
  • Honger – Een sterke drang om te groeien en bij te dragen.
  • Slimheid – Sociale intelligentie en effectieve samenwerking.

Wil je je team versterken met deze eigenschappen? Lees meer over onze training over effectief teamwork. 

4. De Beslissende Voorsprong (The Advantage)

In The Advantage legt Lencioni uit waarom organisatiegezondheid belangrijker is dan strategie of innovatie.

Hij introduceert een aanpak met vier pijlers:

  1. Een samenhangend leiderschapsteam.
  2. Duidelijkheid over de kernwaarden en doelen.
  3. Consistente communicatie binnen de organisatie.
  4. Structuren die de bedrijfscultuur ondersteunen.

Wil je een sterkere bedrijfscultuur? Bekijk onze workshop over leiderschap en cultuur. 

5. Vergaderen is dodelijk (Death by Meeting)

In Vergaderen is dodelijk laat Lencioni zien waarom zoveel vergaderingen ineffectief en tijdrovend zijn. Hij stelt een eenvoudig model voor om meetings productiever en boeiender te maken.

 

Hij onderscheidt vier soorten vergaderingen, elk met een specifieke functie:

  1. Dagelijkse check-in (5-10 minuten) – Snel afstemmen over operationele zaken.
  2. Wekelijkse tactische vergadering (30-60 minuten) – Concrete beslissingen nemen over lopende projecten.
  3. Maandelijkse strategische vergadering (2-4 uur) – Diepgaande discussies over langetermijndoelen en uitdagingen.
  4. Kwartaal- of jaarlijkse off-site meetings (1-2 dagen) – Focus op visie, strategie en teamontwikkeling.

 

Door de juiste structuur en dynamiek in vergaderingen te brengen, worden ze korter, doelgerichter en waardevoller.

 

Wil je efficiëntere vergaderingen in jouw organisatie? Ontdek onze training over effectief vergaderen. 

6. Het Motief (The Motive)

In Het Motief gaat Lencioni dieper in op de drijfveren van leiderschap. Hij stelt dat er twee fundamentele motivaties zijn voor leiders:

 

  1. Leiderschap als beloning – Sommige leiders zien hun rol als het einddoel en streven naar status, controle en privileges.
  2. Leiderschap als verantwoordelijkheid – Echte leiders zien leidinggeven als een dienstbare rol, waarin ze hun team helpen groeien en succesvol maken.

 

Lencioni benadrukt dat leiderschap geen beloning is, maar een plicht. Hij beschrijft vijf essentiële taken die leiders niet mogen delegeren:

 

  • Moeilijke gesprekken voeren.
  • Teamleden coachen en ontwikkelen.
  • Conflict en wrijving binnen het team aanpakken.
  • Duidelijkheid scheppen in visie en strategie.
  • Streven naar discipline en verantwoordelijkheid.

 

Wil jij als leider groeien in verantwoordelijkheid en impact? Bekijk onze leiderschapstrainingen. (link naar homepage)

Waarom Kiezen Voor Lencioni’s Modellen?

  • Praktisch en direct toepasbaar.
  • Geschikt voor zowel kleine teams als grote organisaties.
  • Gebaseerd op jarenlange ervaring en onderzoek.

 

Wil je aan de slag met een van deze modellen? Neem contact met ons op en ontdek hoe wij jouw team kunnen versterken met de inzichten van Patrick Lencioni!